Empresa têxtil de média dimensão com 200 colaboradores e produção fragmentada em 3 unidades.
- Controlo de qualidade manual em papel — erros detetados demasiado tarde
- 15% de taxa de retrabalho a comer margens diretamente
- 12 pessoas dedicadas apenas a entrada de dados e acompanhamento
- Sem visibilidade do custo real de produção por encomenda
- Visibilidade automática do fluxo de produção nas 3 unidades
- Taxa de retrabalho desce de 15% para 4%
- 7 funções manuais eliminadas — realocadas para trabalho de maior valor
- Custo por encomenda visível em tempo real